Федеральный партнерский бизнес-проект
РЕСТОРАТОРЫ РОССИИ
опыт лидеров
о проекте
Федеральный партнерский бизнес-проект
«G10. Рестораторы России. Опыт лидеров» — это сообщество ведущих рестораторов страны, которые делятся уникальным опытом ведения ресторанного бизнеса в своих городах
10 определяющих встреч в году с равными по статусу рестораторами
Расширение возможностей вашего бизнеса и выход за рамки картины ресторанного мира
Живой опыт рестораторов России и их команд
Личные знакомства рестораторов и предпринимателей для успешных коллабораций в своих городах
1.
2.
3.
4.
Тюмень
24-26 октября 2023
для кого
В течение 3 дней увидите изнутри работу большинства предприятий питания ресторанных компаний и производств, узнав секреты их успешности
владельцы бизнеса
операционные директора
инвесторы
как это будет?
Рестотур ©
Глубоко погрузитесь в специфику работы
и управление ресторанами. Приняв участие в деловой программе с Владельцами и топ-менеджерами непосредственно в ресторанах
Деловая программа
Получите продуктивный нетворкинг с рестораторами-участниками в группах до 25 человек, во время бизнес-обедов и ужинов с рестораторами
Нетворкинг
вы получите
Супер настроение
Профессиональное общение
Консультации специалистов по работе ваших заведений
Полезные контакты в группе
Готовые бизнес-решения по ведению ресторанного бизнеса
Знакомства, на которые ушли бы годы
Вдохновляющие бизнес-идеи
Эксклюзивные знания, которых нет в интернете
владельцы бизнеса
операционные директора
инвесторы
городов России
ресторанных компаний
месяцев
актуальные
темы проекта
Управление персоналом
Адаптация персонала. Способы удержания. Системы мотивации. Обучение персонала. Линейка и Tоп-менеджмент. Построение HR бренда. Кто отвечает и нужно ли это?
10.
Финансовый менеджмент
Бюджетирование ресторанов. Лимиты расходов. Система учета рабочего времени. Удержания и штрафы. Электронный документооборот и система учета отчетности.
Принципы управления.
9.
Управление кухней
Шеф — звезда или грамотный управленец. Закупки и поставщики. Новые реальности 2021. Контроль закупочных цен. Формирование команды.
8.
Операционный менеджмент
Kак сохранить свой бизнес в стрессовых условиях в целом (типичные ошибки ресторатора: фатальные и поправимые). Роль операционного директора в улучшении прибыли ресторанной компании.
7.
Доставка
Организация колл-центра. Сложности и возможности. Агрегатор, плюсы и минусы. Программное обеспечение для организации доставки. Развитие облачных ресторанов.
6.
Маркетинг
Как управлять маркетингом в мультиформатных заведениях.
Система гостевой лояльности. Ведение социальных сетей и CMM. Аналитика эффективности работы акций.
5.
Развитие
Открытие новых концепций. Как создаются и где искать вдохновение. Бюджетирование и затраты на открытие ресторана. Фишки и лайфхаки по снижению расходов Франшиза. Когда и как запускать?
4.
Предпринимательство и руководство
Какая она должна быть, чтобы развиваться и не разориться?
Расходы на УК, как делить между ресторанами и где золотая середина? Принципы управления.
3.
Партнеры и инвесторы
Где и как искать инвесторов, как избежать токсичных инвестиций. С кем входить в партнерство и как сделать правильный выбор. Как делить зоны ответветственности.
2.
Управляющая компания
Какая она должна быть, чтобы развиваться и не разориться? Расходы на УК, как делить между ресторанами и где золотая середина? Принципы управления.
1.
о компании
Sobolev Alliance — это настоящая бизнес-экосистема, где каждое новое направление не только создает возможности для наших клиентов, партнеров и сотрудников, но и усиливает все наши компетенции. Это синергия бизнес-юнитов. Вместе мы развиваем культуру потребления, продвигаем стратегии здорового образа жизни, развиваем отечественное предпринимательство и внутренний туризм.

Sobolev Alliance 19 лет на рынке.
На сегодняшний день Sobolev Alliance один из крупнейших ресторанных холдингов Тюмени.
5 пивоваренных площадок: Фирменные пивоварни ЕрмолаевЪ и сидрерия
33 ресторанных проекта.

Бизнес-стратегия Александра Соболева — это умение диверсифицировать бизнес в разных направлениях:
  • пищевые производства,
  • крупное пивное производство,
  • современные столовые,
  • концептуальные пабы и рестораны,
  • организация социального питания.

Особенности Sobolev Alliance:
Сильная операционная система управления и финансовая составляющая компании.

В ближайшее время Sobolev Alliance запускает ряд проектов, не связанных с хорийным направлением.
Это будет социально-ориентированный проект «Академия футбола», сеть общественных бань, загородный апарт-отель для отдыха и оздоровления организма.
24-25 октября
Александр Соболев, Генеральный директор и сооснователь Sobolev Alliance
Ольга Кондалова, Заместитель генерального директора «Соболев Альянс»
21 год в маркетинге, из них 14 лет в политическом, 5 лет личной предпринимательской деятельности, 2 года руководитель международного и российского форумов. В «Соболев Альянс» с февраля 2023
Андрей Нестеренко, Шеф-повар ресторанов «Отпуск», «Трактир», «Репаблик».
Начинал свою профессиональную карьеру с должности помощника повара в 2009 году. Сегодня Андрей — управляющий и шеф трех ресторанов, которые расположены в центре Тюмени. В каждом заведении царит своя концепция: ресторан курортной кухни «Отпуск» — морепродукты, смокер-паб «Репаблик» — мясо во всех проявлениях, трактир «Ермолаевъ» — русско-сибирская кухня. Помимо разработки и внедрения меню, Андрей уделяет большое внимание экономике ресторана, определяющей ценовую и ассортиментную политику заведения. Решение вопросов, связанных с «операционной работой», управление персоналом, маркетинговые нюансы — весь спектр задач находится в фокусе внимания Шефа. В послужном списке Андрея Нестеренко — сотрудничество с ПраймБиф, неоднократно проводил обучение и мастер-классы выступал на PIR Expo, шефской площадке Gastreet. В 2023 году запланировано выступление на MEGUSTRO, Крупнейшем гастрономическом фестивале для профессионалов ресторанного рынка России Профессиональное кредо — всегда за чистоту продукта. Андрей постоянно находится в поиске вкуса, идеальных сочетаний и новых техник приготовления, воплощая свои находки и решения в новых меню.
Мария Глебова, Главный бухгалтер
В бухгалтерии с 2008 года. В компании с 2019 г. Проповедую системный подход ко всем бизнес-процессам, имею успешный опыт оптимизации налогов и стратегический подход к решению задач
Александр Абрамов, Руководитель аналитического отдела
Опыт работы в области BI аналитики более 6 лет. Участие в разработке и внедрения BI аналитики в таких компаниях как Е4 Капитал (Казахстан), в структуре которой операторы связи, предприятия общественного питания, банки, горно-добывающие компании. Проектирование и формирование хранилища данных Sobolev Alliance с нуля. Разработка и внедрение прямых подключений к учетным системам, автоматическая загрузка, преобразование, подготовка данных для анализа, загрузка в хранилище. Проектирование, разработка и интеграция интерактивных аналитических отчетов в структуру Sobolev Alliance.
Юлия Герасимова, Руководитель бизнес-направления «Сыроварня»
Руководитель бизнес-направления Сыроварня «Страчателли». 15 лет работы в HoreCa, операционное управление 10 лет.
Ольга Гордеева, Бренд-директор Sobolev Rest
Опыт работы в маркетинге более 20 лет; в брендинге 9 лет. Прошла путь от маркетолога до директора по маркетингу; Разработала(совместно с командой) и запустила 17 проектов(в том числе концептуальные рестораны). Работала на территории 11 городов, в том числе в федеральных компаниях. Являюсь призером маркетинговой премии(брендинг Ресторан Отпуск), в разработке федеральным брендов (Для самых преданных, Хрупкие люди).
Зуля Таборина, Руководитель бизнес-направления «Столовые»
Опыт работы в сфере общественного питания 14 лет. Выросла в компании Соболев Альянс от технолога до руководителя сети Ассорти. Прошла путь от бухгалтера-калькулятора, технолога , директора производства — до руководителя бизнес направления. Большой опыт в проектировании и открытии «с 0» точек питания направления кафе, пивные, столовые. Закончила ТГНГУ в 2009г на специальность инженер-технолог.
Александр Мерзляков, Руководитель бизнес-направления «Гриль-пабы ЕрмолаевЪ»
Прошел путь от бармена до руководителя сети пабов. Опыт в запуске новых проектов и поддержание операционной деятельность нескольких пабов. Вовлеченные сотрудники, сильная команда и общие ценности — залог успеха твоего проекта!
Михаил Дручек, Главный пивовар
8 лет в пивоварении, прошел путь от пивовара до управляющего производством и главного пивовара «ЕрмолаевЪ», создал более 100 рецептов пива. Запустил несколько брендов алкогольных и безалкогольных напитков
Элина Степанова, HRD
16 лет в сфере HR 3 года HRD в HoReCa Победитель Всероссийского конкурса профессионального мастерства «Мастер-HR» г. Санкт- Петербург, 2019г. Спикер бизнес выступлений Бизнес-тренер диплом UNICEF, 2 высших образования Лучший HR по профессии 2019, 2020, 2021 гг. Х5
Сергей Титов, Заместитель генерального директора по коммерции
Десятилетний опыт в сфере закупок, позволяет успешно управлять закупочными процессами, снижать издержки и обеспечивать компанию качественными поставками, способствуя её росту и развитию
Екатерина Шкарупа, Руководитель бизнес-направления «Национальные рестораны»
Прошла путь от официанта до операционного директора. В ресторанном бизнесе более 10 лет. Эмпатична и внимательна к точкам контакта. Знаю как монетизировать любовь в ресторанном бизнесе . Участие в реализации и создании новых проектов.
Концепции ресторанов
26 октября
Ресторан традиционной и современной кухни Сибири #СибирьСибирь входит в Группу ресторанов Дениса Иванова. Расположен в самом центре Тюмени, в квартале «1А Первомайская» — между улиц Первомайская, Советская и Сакко. В декабре 2022 года ресторан получил «Пальмовую ветвь ресторанного бизнеса» за Интерьер.
Ресторан #СибирьСибирь, Тюмень
В ресторане несколько залов, выполненных в собственном, неповторимом стиле: залы «Водочная», «Теплица» и «Чайная» для корпоративных и дружеских встреч (до 10−12 человек) и банкетный зал «Советский», вмещающий до 50 гостей. Общая вместимость — около 170 посадочных мест.
#СибирьСибирь, Тюмень
КАЦО ОРИ — новый проект ресторатора Геннадия Левина, который 10 лет развивает грузинскую кухню в Тюмени и является устойчивым лидером ресторанного рынка. Кацо ОРИ расшифровывается как «два» по-грузински, это продолжение самого популярного в Тюмени грузинского ресторанчика Кацо.
Грузинский ресторанчик Кацо ОРИ г. Тюмень
Общая площадь — 510 кв.м. Адрес КАЦО ОРИ — бизнес-центр «Арсиб» на улице Мельникайте 116 к 1, рядом с ТЦ «Рынок Тюменский»
Кацо Ори — место силы для любителей грузинской кухни и культуры. За меню отвечает бренд-шеф ресторана Акаки Базандарашвили, родом из Тбилиси он с коллективом создает особую гостеприимную домашнюю грузинскую атмосферу.
Открытая кухня в центре зала, дровяная печь, где выпекают любимые хачапури, мангал с живым огнем для сочных шашлыков.
Brooklyn Bowl — новый формат отдыха и развлечения, где можно не просто поиграть в боулинг, но и круто провести время. #командаБруклина здесь, чтобы развивать индустрию боулинга в России.
Brooklyn Bowl, г. Тюмень
Кегли, кухня, рок-н-ролл — концепция заведения, она же является слоганом.
Ресторан Brooklyn Bowl работает в формате фаст кэжуал, объединяя в себе любимые блюда гостей (карбонара, пепперони, нисуаз и пр.) с авторской подачей и высоким качеством. Широкий выбор блюд в меню позволяет охватывать разные целевые группы и поводы для посещения заведения.
Отпраздновать День рождения, собраться с друзьями, провести время с ребенком или быстро зайти пообедать возможно в одном заведении
пакеты
оптима
69 000 ₽
3 дня
Рестопрактикум ©
Рестотур ©
Мастер-классы
от шеф-поваров
Дегустации в ресторанах
на завтрак, обед, ужин
1 гость
покупки 2-х и более билетов
Живое общение со спикерами
Консультации экспертов
Франшизы, коллаборации, партнерство
Скидка на проживание
Трансфер
Фотоотчет
корпоратив
65 000 ₽
Скидка за раннее бронирование –10%.
принять участие
+7
организатор
информационные
партнеры
Заказать звонок!